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PERT-Diagramm-Beispiel
Suchen Sie nach einer Lösung zur Maximierung der Effizienz im gesamten PERT-Diagramm? Wie erstellt man ein PERT-Diagramm? Wie geht man in der Tat vor, ohne Beispiele von PERT-Diagrammen zu sehen? Wahrscheinlich nicht, es sei denn, man hat gute Beispiele für PERT-Diagramme.
Edraw enthält einige Beispiele, die Ihnen helfen sollen zu verstehen, wie man PERT-Diagramme schnell zeichnen kann. Das folgende Beispiel zeigt ein einfach zu zeichnendes PERT-Diagramm.
Kostenloses Herunterladen der PERT Chart-Software und Ansicht aller Beispiele
Ein PERT-Diagramm kann leicht mit Edraw-Software erstellt werden. Es gibt zwei Arten von PERT-Diagrammen - Aktivität auf Pfeil und Aktivität auf Knoten. Aktivitäten auf Knotendiagrammen sind im Allgemeinen einfacher zu erstellen und zu interpretieren. Um ein AON-Diagramm zu erstellen, empfiehlt es sich, mit einem Knoten namens start zu beginnen. Diese "Aktivität" hat eine Dauer von Null (0). Dann zeichnet man jede Aktivität, die keine Vorgängeraktivität hat, und verbindet sie mit einem Pfeil von start zu jedem Knoten.
Das oben abgebildete PERT-Diagramm bietet für sich genommen nicht viel mehr Informationen als ein Gantt-Diagramm; es kann jedoch erweitert werden, um mehr Informationen anzuzeigen. Die am häufigsten angezeigte Information ist:
Der Aktivitätsname / Aufgabenname
Die normale Zeitdauer
Die frühe Startzeit (ES)
Die frühe Endzeit (EF)
Die späte Startzeit (LS)
Die Nachspielzeit (LF)
Die Lücke
Um diese Informationen zu ermitteln, wird davon ausgegangen, dass die Aktivitäten und normalen Dauerzeiten angegeben sind. Der erste Schritt ist die Bestimmung der ES und EF. Das ES wird als die maximale EF aller Vorgängeraktivitäten definiert, es sei denn, die betreffende Aktivität ist die erste Aktivität, für die das ES gleich Null (0) ist. Die EF ist das ES plus die Dauer der Aufgabe (EF = ES + Dauer).
PEST-Analyse
Die folgende Abbildung zeigt ein PEST-Analysediagramm, das mit unserer Mind Map-Freeware erstellt wurde.
Mit der PEST-Analysevorlage können Sie das Umfeld, in dem Ihr Unternehmen tätig ist, bewerten und feststellen, wo möglicherweise Bedrohungen oder Chancen bestehen.
Weitere Beispiele
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